Hledat
- 21. 1.6 Výhody a nevýhody e-learningu
- (web 2.0)
- ... že student při studiu ani nevnímá, anebo si nepřipouští, že se vlastně vzdělává. Žáci se mohou do výuky zapojovat i prostřednictvím her nebo interaktivních vzdělávacích programů, což je výhodné i pro ...
- Vytvořeno 4. srpen 2014
- 22. 1.3 Co je to internetový portál?
- (web 2.0)
- ... která uživateli poskytuje kombinaci několika základních služeb Internetu. Ať už se jedná o zahraniční nebo tuzemské internetové portály, všechny zahrnují funkci fulltextového vyhledávání informací ...
- Vytvořeno 19. červen 2014
- 23. 1.2 Web a webové stránky
- (web 2.0)
- Web neboli WWW, je zkratka pro World Wide Web. Což je služba sítě internet, sloužící k přenosu dokumentů, taktéž známých jako webové stránky, které jsou uloženy na webovém serveru v podobě souborů zapsaných ...
- Vytvořeno 13. červen 2014
- 24. Asertivita
- (Komunikace)
- ... při sporech nebo konfliktech. Nemá však být ani v tomto případě agresivní, či defenzivní. Jak poznáme asertivního člověka? Takový jedinec dokáže věcně čelit oprávněné a zejména neoprávněné kritice, poradí ...
- Vytvořeno 6. červen 2014
- 25. Můj nekompromisní názor na prokrastinaci
- (Podnikání)
- ... jsme si během svého života prošli obdobím, kdy jsme takzvaně prokrastinovali. A co to tedy vlastně znamená? Jedná se o chorobné odkládání důležitých nebo nepříjemných povinností. Zjednodušeně řečeno ...
- Vytvořeno 9. duben 2014
- 26. Rozbor spotřeby času
- (Podnikání)
- ... podkladová data pro efektivní time management a stanovit normy pro vykonání jednotlivých činností. Normy pro vykonávání jednotlivých činností: Metody přímé neboli vlastní časové snímky ...
- Vytvořeno 28. březen 2014
- 27. Eisenhowerův princip (důležitost vs. naléhavost)
- (Podnikání)
- ... Efektivní řízení má základ v tomto kvadrantu, kam patří například vytváření vztahů, dlouhodobé plánování nebo prevence. Zkrátka všechno, co je třeba udělat, ale nelze se k tomu snadno dostat. Pokud se ...
- Vytvořeno 18. březen 2014
- 28. Manažer a čas - Vývoj řízení času
- (Podnikání)
- V time managementu lze sledovat několik stupňů neboli generací přístupu k času. Ty postupně vznikly na základě nových poznatků, které jsou podrobněji popsány v knize Člověk a čas. Do dnešní doby jsou rozeznávány ...
- Vytvořeno 18. březen 2014
- 29. Mentoring - Co stojí v cestě úspěšnému mentorování ve firmách?
- (human resources)
- ... mentora a mentorovaného probíhala veleúspěšně. Proč? Úkolem mentora je pracovat s mentorovaným tak, aby dosáhli cíle nebo cílů, které nastavili společně nebo dle zadání. Mentor nicméně nemá příliš možností, ...
- Vytvořeno 1. listopad 2013
- 30. STRES - NÁŠ KAŽDODENNÍ PRŮVODCE I.
- (human resources)
- ... slovo pochází z angličtiny a znamená zátěž. Stres je reakcí organismu na stresový podnět neboli stresor. Obecně přijímaná definice popisuje stres jako soubor reakcí organismu na vnitřní nebo vnější podněty, ...
- Vytvořeno 20. říjen 2013
- 31. Naše nabídka
- (Nabídka)
- Prezentace, školení Prezentace jsou prováděny v našich prostorech nebo přímo u klienta. Termíny a téma naleznete v detailu kategorie. Každý účastník dostane tištěné materiály včetně prezentace. Ke každému ...
- Vytvořeno 7. červenec 2013
- 32. TVORBA WWW, SEO, WEBDESIGN
- (Tvorba www)
- ... vyhledatelné informace a maximum podrobností o nabízených službách nebo produktech a to kdykoliv a kdekoliv. Tvorba webových stránek proExperty.cz My Vám nabízíme možnost zrealizovat Vaše představy ...
- Vytvořeno 7. červenec 2013
- 33. ZEPTALI JSME SE: Je telefonický koučing dobrou alternativou ke koučingu klasickému?
- (human resources)
- ... od tradiční formy koučování? „V Čechách je opravdu běžné se s koučem setkávat na osobní schůzce. Ne vždy je ale účelné volit osobní setkání. Po telefonu nebo po Skypu je možné koučovat stejně dobře jako ...
- Vytvořeno 30. červen 2013
- 34. Můžeme vůbec zlepšit vzdělávání?
- (human resources)
- ... dopady, by mohlo být užitečné. Dokážeme-li změřit jeho výsledky, získáme cenné podklady pro rozhodování. Zrušit nebo zefektivnit, co je neefektivní, a s klidným svědomím investovat do toho, co funguje ...
- Vytvořeno 26. červen 2013
- 35. Rozdělení managementu
- (Obchod)
- ... hospodářskou politiku organizační jednotky a přebírají odpovědnost za akcionáře. Patří sem například generální, obchodní, ICT, finanční, personální nebo technický ředitel. Střední linie (Střední management) ...
- Vytvořeno 11. květen 2013
- 36. Adaptace nového zaměstnance
- (human resources)
- ... nebo negativního hlediska. Jakožto zaměstnavatel je Vaším cílem co nejrychlejší začlenění nového člena týmu do běžného pracovního procesu a hlavně jeho adaptace do jemu svěřené pozice. Musíte si uvědomit, ...
- Vytvořeno 11. květen 2013
- 37. Personální audit
- (human resources)
- Zaznamenáváte ve své firmě pokles výkonnosti zaměstnanců? Práce některých oddělení nepřináší dlouhodobě očekávané výsledky, nebo pouze cítíte špatnou atmosféru v kolektivu? Pokud ano, tak v takovou chvíli ...
- Vytvořeno 3. květen 2013
- 38. Jednorázová vs. pravidelná investice
- (Finance)
- ... úspěchu podlehne euforii, která občas končí neustálým zvyšování chtíče, který velmi často končí propadem nebo naopak samotným poklesem daného kurzu, který kdokoliv z nás může brát jako vlastní neúspěch. ...
- Vytvořeno 29. duben 2013
- 39. Firemní komunikace
- (human resources)
- ... firmy tzn. i řeči těla. Při rozhovorech se svými zaměstnanci nebo kolegy používejte základní pozitivní gesta např. aktivní zpětnou vazbu a doplňující otázky, soustředění se na cíl konverzace a hlavně projevujte ...
- Vytvořeno 22. duben 2013
- 40. Strategie ŘLZ založené na loajalitě a oddanosti
- (human resources)
- ... se lze dostat do fáze, kdy budete se svými zaměstnanci nebo firmou doopravdy táhnout zase za jeden provaz. Jan Princlík theE.cz ...
- Vytvořeno 21. duben 2013