Hledat

Nalezeno celkem 50 výsledků.

Vyhledat:
Vyhledat pouze:

Strana 2 z 3

21. 1.6 Výhody a nevýhody e-learningu
(web 2.0)
... že student při studiu ani nevnímá, anebo si nepřipouští, že se vlastně vzdělává.  Žáci se mohou do výuky zapojovat i prostřednictvím her nebo interaktivních vzdělávacích programů, což je výhodné i pro ...
Vytvořeno 4. srpen 2014
22. 1.3 Co je to internetový portál?
(web 2.0)
... která uživateli poskytuje kombinaci několika základních služeb Internetu.  Ať už se jedná o zahraniční nebo tuzemské internetové portály, všechny zahrnují funkci fulltextového vyhledávání informací ...
Vytvořeno 19. červen 2014
23. 1.2 Web a webové stránky
(web 2.0)
Web neboli WWW, je zkratka pro World Wide Web. Což je služba sítě internet, sloužící k přenosu dokumentů, taktéž známých jako webové stránky, které jsou uloženy na webovém serveru v podobě souborů zapsaných ...
Vytvořeno 13. červen 2014
24. Asertivita
(Komunikace)
... při sporech nebo konfliktech. Nemá však být ani v tomto případě agresivní, či defenzivní. Jak poznáme asertivního člověka? Takový jedinec dokáže věcně čelit oprávněné a zejména neoprávněné kritice, poradí ...
Vytvořeno 6. červen 2014
25. Můj nekompromisní názor na prokrastinaci
(Podnikání)
... jsme si během svého života prošli obdobím, kdy jsme takzvaně prokrastinovali. A co to tedy vlastně znamená? Jedná se o chorobné odkládání důležitých nebo nepříjemných povinností. Zjednodušeně řečeno ...
Vytvořeno 9. duben 2014
26. Rozbor spotřeby času
(Podnikání)
... podkladová data pro efektivní time management a stanovit normy pro vykonání jednotlivých činností.        Normy pro vykonávání jednotlivých činností: Metody přímé neboli vlastní časové snímky ...
Vytvořeno 28. březen 2014
27. Eisenhowerův princip (důležitost vs. naléhavost)
(Podnikání)
... Efektivní řízení má základ v tomto kvadrantu, kam patří například vytváření vztahů, dlouhodobé plánování nebo prevence. Zkrátka všechno, co je třeba udělat, ale nelze se k tomu snadno dostat. Pokud se ...
Vytvořeno 18. březen 2014
28. Manažer a čas - Vývoj řízení času
(Podnikání)
V time managementu lze sledovat několik stupňů neboli generací přístupu k času. Ty postupně vznikly na základě nových poznatků, které jsou podrobněji popsány v knize Člověk a čas. Do dnešní doby jsou rozeznávány ...
Vytvořeno 18. březen 2014
29. Mentoring - Co stojí v cestě úspěšnému mentorování ve firmách?
(human resources)
... mentora a mentorovaného probíhala veleúspěšně. Proč? Úkolem mentora je pracovat s mentorovaným tak, aby dosáhli cíle nebo cílů, které nastavili společně nebo dle zadání. Mentor nicméně nemá příliš možností, ...
Vytvořeno 1. listopad 2013
30. STRES - NÁŠ KAŽDODENNÍ PRŮVODCE I.
(human resources)
... slovo pochází z angličtiny a znamená zátěž. Stres je  reakcí organismu na stresový podnět neboli stresor. Obecně přijímaná definice popisuje stres jako soubor reakcí organismu na vnitřní nebo vnější podněty, ...
Vytvořeno 20. říjen 2013
31. Naše nabídka
(Nabídka)
Prezentace, školení Prezentace jsou prováděny v našich prostorech nebo přímo u klienta. Termíny a téma naleznete v detailu kategorie. Každý účastník dostane tištěné materiály včetně prezentace. Ke každému ...
Vytvořeno 7. červenec 2013
32. TVORBA WWW, SEO, WEBDESIGN
(Tvorba www)
... vyhledatelné informace a maximum podrobností o nabízených službách nebo produktech a to kdykoliv a kdekoliv.  Tvorba webových stránek proExperty.cz My Vám nabízíme možnost zrealizovat Vaše představy ...
Vytvořeno 7. červenec 2013
33. ZEPTALI JSME SE: Je telefonický koučing dobrou alternativou ke koučingu klasickému?
(human resources)
... od tradiční formy koučování? „V Čechách je opravdu běžné se s koučem setkávat na osobní schůzce. Ne vždy je ale účelné volit osobní setkání. Po telefonu nebo po Skypu je možné koučovat stejně dobře jako ...
Vytvořeno 30. červen 2013
34. Můžeme vůbec zlepšit vzdělávání?
(human resources)
... dopady, by mohlo být užitečné. Dokážeme-li změřit jeho výsledky, získáme cenné podklady pro rozhodování. Zrušit nebo zefektivnit, co je neefektivní, a s klidným svědomím investovat do toho, co funguje ...
Vytvořeno 26. červen 2013
35. Rozdělení managementu
(Obchod)
... hospodářskou politiku organizační jednotky a přebírají odpovědnost za akcionáře. Patří sem například generální, obchodní, ICT, finanční, personální nebo technický ředitel. Střední linie (Střední management) ...
Vytvořeno 11. květen 2013
36. Adaptace nového zaměstnance
(human resources)
... nebo negativního hlediska. Jakožto zaměstnavatel je Vaším cílem co nejrychlejší začlenění nového člena týmu do běžného pracovního procesu a hlavně jeho adaptace do jemu svěřené pozice. Musíte si uvědomit, ...
Vytvořeno 11. květen 2013
37. Personální audit
(human resources)
Zaznamenáváte ve své firmě pokles výkonnosti zaměstnanců? Práce některých oddělení nepřináší dlouhodobě očekávané výsledky, nebo pouze cítíte špatnou atmosféru v kolektivu? Pokud ano, tak v takovou chvíli ...
Vytvořeno 3. květen 2013
38. Jednorázová vs. pravidelná investice
(Finance)
... úspěchu podlehne euforii, která občas končí neustálým zvyšování chtíče, který velmi často končí propadem nebo naopak samotným poklesem daného kurzu, který kdokoliv z nás může brát jako vlastní neúspěch. ...
Vytvořeno 29. duben 2013
39. Firemní komunikace
(human resources)
... firmy tzn. i řeči těla. Při rozhovorech se svými zaměstnanci nebo kolegy používejte základní pozitivní gesta např. aktivní zpětnou vazbu a doplňující otázky, soustředění se na cíl konverzace a hlavně projevujte ...
Vytvořeno 22. duben 2013
40. Strategie ŘLZ založené na loajalitě a oddanosti
(human resources)
... se lze dostat do fáze, kdy budete se svými zaměstnanci nebo firmou doopravdy táhnout zase za jeden provaz.  Jan Princlík theE.cz  ...
Vytvořeno 21. duben 2013